柳传志与倪光南路线之争的始末
背景：
1994年，联想成功上市，柳传志一人操刀打造的400万的产业成为了为期一夜的中国IT界神话。在20余年的时间里，联想以柳传志的领导地位不断壮大，成为国内PC市场的霸主。然而在2010年，倪光南加入联想后引发了路线之争。
倪光南：结构化思考的代表
倪光南，曾任IBM全球副总裁兼软件集团负责人，被称为“中国IT行业的另一个神话”。他的到来给联想带来了一股清流，以及一股新的思维模式。他倡导新技术、新模式、新思想的引入，要求联想应当全面转型，从单一的硬件制造公司转变为全方位的综合服务提供商。具体而言，他主张联想应该在专注于做好PC的同时，加快云计算、智能设备等业务建设。联想选择了倪光南的这条路线并加快推进。
柳传志：重制母公司的代言人
对此，柳传志一向主张的是具有联想特色文化的IOE战略，即integrity、open、exceptional，企业要做到诚信、开放、优异三大核心。他认为，联想最初的成功离不开标准化、聚焦、成本控制，企业要以这些基础为核心，保持生产制造上的优势，并在保持PC产业领先方面下功夫。柳传志认为，云计算和移动互联网时代并不足以抹去PC产业的重要性。此外，他还主张重视为消费者提供更好的服务和体验。
结局：柳传志胜出
最终，联想保持PC业务领先的路线最终胜出。倪光南履新仅在三年内就离开联想，并在其后创立了思科伟信，一家专门从事教育行业的公司。而联想，也继续壮大，在PC市场上与戴尔、惠普等老牌企业展开了角逐，成为全球最大的PC厂商之一。
倪光南路线之争，无疑是中国IT界一次重大的思想碰撞。虽然柳传志的胜利看似牺牲了一份创新与发展的机会，但它基于联想的历史和实际，讲求的是做好本职工作和保持优势。而倪光南的思路，也对包括联想在内的整个中国IT产业的发展产生了长远的影响和启迪。
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