中国一重总经理陆文俊:危机驱动转型
近几年来,中国钢铁行业经历了一次又一次的寒冬。2015年,中国钢铁产量已经达到了8.8亿吨,占据全球钢铁产量的50%以上。但是,中国钢铁的生产过剩已经到了严重的程度,全球原材料价格下跌,国内外市场需求萎缩,行业竞争加剧,中国钢铁企业如何应对困境成为了一个亟待解决的问题。
防止利润下滑:创新发展新模式
危机驱动转型,成为中国钢铁企业应对困境的必要手段。对于中国一重这样的企业而言,企业需要设立科技创新机构,重点攻关国家科技专项。企业需要升级生产工艺,提高生产效率,提高产品质量,降低产品成本。特别是在营销模式上,企业应该按照市场化运作的方式,采取差异化竞争策略,降低成本和提高管理效率。
提高企业核心竞争力:人才战略
企业要在危机中求发展,必须加强人才战略,不断提高人才队伍的素质和水平。一方面,要加强员工培训,提高员工的技术及管理能力,另一方面,要加强学术研究,开展基础研究和成果转化,鼓励高层次人才积极参与高端论坛、学术讲座等活动,提高公司的学术声誉和知名度。
加强企业社会责任:环保治理与安全生产
企业在发展中不仅要关注经济效益,还要承担社会责任。加强企业社会责任,必须加强环保治理和安全生产。对于中国一重这一重型企业而言,环保治理和安全生产是企业的“底线任务”。企业必须加强环保治理,降低污染物排放,提高能源利用率;加强安全生产,强化巡视检查、应急演练、隐患排查等工作,提高员工的安全意识和环保意识。
面对行业竞争日益激烈的局面,中国一重总经理陆文俊指出,企业要以“创新、人才、社会责任”为核心竞争力,以未来投资、未来产业为发展的主动抉择方向,实现钢铁行业的长足发展,为中国的经济发展做出更大的贡献。