柯达破产——经营管理失误致命的代价
现状:柯达公司不再作为当年照相机王国般的企业，宣布破产的消息令人唏嘘不已。
分析:本文将针对柯达公司破产的原因进行分析，并探讨其背后的经营管理失误。
市场结构变化带来的影响
从20世纪末开始，随着数字相机的兴起，柯达在市场上的竞争优势逐渐被削弱。互联网时代带动的手机拍照功能的普及，更是让柯达深陷无法翻身的滑坡。在这个时期，柯达固步自封地坚持自己的传统，不愿意跟进市场趋势，导致产品线日渐单一、陈旧，缺乏与时俱进的产品创新。
除此之外，柯达还犯下了押宝数码照相的重大错误。它将先前积累的人脉资本、品牌资本，置于广告、市场推广活动的巨大开支之中，一度陷入不可自拔的状况。而这种盲目扩张与资本投入的过大，对公司的财务实力造成了极大的压力。
管理不善导致的后果
管理水平的不佳也是导致柯达公司破产的重要因素之一。在柯达这个由于历史原因兼具传统、经典品牌特征的公司内部，长期以来存在着族谱性质的派性斗争，以及老一辈管理层与年轻人之间的冲突。在世界经济危机的大环境下，柯达在想要转型、走向更为稳健的道路上面临了阻碍和挑战。
同时，柯达的管理层对公司经营情况的判断也存在误差。比如，在数字照相技术还未成熟发展的年代，柯达却狂热地扩大了其数码相机业务，导致财务压力过大，以及生产线上的各种开销量增长过快，资本回报率下降，最终无法承受企业运营背负的重担。
总结
柯达的破产，警示着经营管理这一全球性话题。正如钱钟书先生所说，一切管理都是危机管理。一家企业要想在市场竞争中生存，必须要精细管理，做出高质量的产品，注重持续创新，并在这个过程中，与时俱进，继续前行。
在柯达公司这种“佛系”，“不敢走出前人的路”的企业文化管理下，排除万难实现复兴的前途也只能付之东流了。
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